6月26日，长城汽车2025年年度股东会召开，长城汽车董事长魏建军出席会议，总经理穆峰面向股东与投资者发布全新企业价值评估框架。长城汽车以“价值观+五力模型”构建六大价值维度，秉持“归元”价值哲学，坚持长期主义经营，拒绝短期流量与虚假规模，以真实、稳健的经营动作夯实企业发展底盘。
在行业价格战与电动化转型的阵痛期，长城汽车的增长逻辑始终锚定用户体验升级与产业长期进步。其在安全验证、核心技术、产业链布局上的长期投入，短期未必直接拉动销量数据，却持续筑牢产品品质底线，推动中国汽车产业从规模扩张转向高质量竞争，为用户创造可感知的长期价值。
以真诚拓基盘：归元价值观驱动行业正循环
穆峰将长城汽车的底层价值观归结为“真实”二字，并引用魏建军董事长提出的“归元”理念——实事求是，回到第一性原理。他认为，价值观决定了企业选择赚什么钱、走什么路，是一切经营行为的底层逻辑。
正是基于此，长城汽车坚持重信守诺，发布会上的承诺必须兑现，做不到的绝不说；坚持合理盈利，不追求暴利但必须有利润，并将利润投入研发、安全和服务，形成良性循环；坚持久久为功，不搞零公里二手车冲量，每一款车都必须通过最严格的评审才能上市，这样的评审会已持续21年、召开超千次。穆峰坦言：“我们要的是有质量的市占率，而不是卖一台亏一台的虚假繁荣。”
这种坚守，为行业带来了正循环的示范效应。有行业专家指出，当价格战和浮夸营销透支用户信任时，长城汽车对契约精神与用户安全的执念，恰似一剂清醒剂，推动行业回归以用户长期价值为中心的健康竞争，这本身就是对产业进步的有力贡献。
技术“过度投入”：为安全与体验筑牢护城河
在研发续航力和技术穿透力上，长城汽车选择了一条“过度投入”的路径，而出发点正是对用户体验的极致负责。穆峰分享了一组“背后的投入”：全球车企中首个嵌套式智能网联试验场、投资超5亿元的多角度碰撞试验室、超6亿元的气动声学风洞试验室等，共同构成了全球第一大全域安全试验室体系。
这些试验室建设之初，外界不乏不理解之声。但穆峰引用魏建军的话说：“试验场是背后的投入，不能因为用户看不见，长城汽车就不做。”他进一步强调，长城汽车在技术上的持续重注，不是为了追求流量，“而是为了用户真到了‘万一’的时刻，我们的车必须扛得住。”这正是长期增长服务于用户体验的鲜明写照。
凭借多年的技术穿透，长城汽车的Hi4智能四驱电混技术斩获中国汽车工业科学技术奖特等奖；全球首创兼容燃油、混动、纯电等五种动力形式的归元平台，不仅大幅提升研发效率，更让“四驱体验两驱价格”惠及更多用户。安全领域，新一代VLA辅助驾驶大模型致力于解决用户“敢不敢把车交给AI”的根本问题。中国汽车工程学会专家评价，这种在底层验证和全栈自研上的超前布局，为用户构筑了从被动安全到智能辅助的多维守护，也抬升了行业整体安全标尺。
品牌向上与全球共赢：让负责任增长反哺全链体验
长城汽车的长期增长，不仅向内夯实根基，更向外拓展价值。据介绍，品牌成长力就是同时在价值维度向上高端化、在地理维度向外全球化，使品牌完成从“性价比”到“价值感”的质变，最终让用户享受到品牌溢价带来的复利。
在全球化方面，长城汽车秉持“在当地，为当地”的理念，不是简单的产品出海，而是生态出海。穆峰强调：“我们不只是去卖果子，更要去种树，把根扎下去。”从巴西工厂投产到重启欧洲战略并建立全资销售服务组织，再到迪拜全球最新旗舰终端开业，每一步都旨在为当地用户提供可信赖的体验，并融入当地产业生态。资深产业观察者认为，这种负责任的本土化运营，不仅拓宽了企业增长空间，更将中国汽车的品牌与生态能力输出，让全球消费者切实感受到中国品质，推动行业从产品竞争迈向品牌与生态竞争的新阶段。
回到用户体验本身，长城汽车一直将安全视为底线，将品质当作尊严。从健康的财务造血保障持续服务，到森林生态体系守住利润边界、反哺技术迭代，长期主义的结果是让用户买到的不仅是一辆车，而是一个值得托付的长期伙伴。正如穆峰在报告最后所说：“长城造的每一辆车，都必须对得起用户的信任。”正是这份信守，让企业的长期增长，最终沉淀为行业的共同进步与用户真实可感的安心。
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